公司新聞

2021年6月30日，在上級領(lǐng)導(dǎo)的有序部署下，在全體分公司員工的共同努力下，公誠咨詢第八分公司順利完成歷時半年的630業(yè)務(wù)區(qū)域整合任務(wù)。目前，分公司各項業(yè)務(wù)工作正在有條不紊地開展中。

本次業(yè)務(wù)區(qū)域整合工作，第八分公司全程貫徹總公司“十四五”規(guī)劃意見，把注冊及辦公地點從廣東省肇慶市調(diào)整為陜西省西安市，并整合第七分公司下轄的青海分公司。第七分公司整合第八分公司下轄的廣東粵西五市。完成整合后，第八分公司下轄業(yè)務(wù)區(qū)域為：陜西、甘肅、寧夏、青海、云南、貴州、新疆、西藏。大西南、大西北市場客群的相似性，將有利于第八分公司聚焦關(guān)中-天水經(jīng)濟(jì)區(qū)和西部陸海新通道，更好地發(fā)展區(qū)域協(xié)同效應(yīng)，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

延安精神之必須始終堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新|2021年1月整合啟動。

第八分公司總經(jīng)理汪文軍，自2018年6月以來掌舵分公司，在總公司指引下結(jié)合分公司實際，堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，不斷探索創(chuàng)新，完善管理體系、建立專業(yè)團(tuán)隊、吸納優(yōu)秀人才、優(yōu)化薪酬體系，為分公司高質(zhì)量發(fā)展找準(zhǔn)了定位、明確了目標(biāo)。此次業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，汪文軍總經(jīng)理與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員亦以雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力承接了此項前所未有的新挑戰(zhàn)。

充分溝通，尊重意愿。

在得知分公司即將搬遷去陜西省西安市后，分公司原職能部門與省內(nèi)業(yè)務(wù)區(qū)域的同事心里想法各異：“我跟著公司去陜西，會習(xí)慣嗎”，“家里上有老下有小，我能繼續(xù)留在肇慶嗎”。為打消大家的顧慮，汪總與職能部門的同事逐個談心，親自解釋此次區(qū)域調(diào)整的意義與重要性，并保證在尊重大家意愿的前提下，為大家安排好后續(xù)工作崗位。隨后，汪總與領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員奔赴粵西五市，傾聽員工心聲為員工答難解惑。汪總表示，希望大家能放下“包袱”、擺正位置，“變”者要奮發(fā)有為，在新崗位做出新的成績；“留”者要留位留“志”，做到拼搏精神不退、再立新功之志不退。也希望每一位同事都能抓住此次改革新機(jī)遇，迅速轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)公司新布局。談話后，員工心里懸著的石頭終于放下，隨新八分搬遷的廣東籍中層管理人員亦達(dá)到60%，保證了管理梯隊的不斷層與成熟度。

超前謀劃，快速布局。

為確保區(qū)域整合有序進(jìn)行，分公司在20天內(nèi)對涉及調(diào)整的區(qū)域摸底排查，制定出一版詳細(xì)的業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整實施方案，方案包含整合計劃安排、人力資源整合實施、綜合資產(chǎn)整合實施、業(yè)務(wù)整合實施、財務(wù)整合實施、資產(chǎn)清查審計實施，對涉及的各個領(lǐng)域都制定了詳細(xì)的計劃。同時，分公司開始在西安市尋找合適的辦公場所并根據(jù)前期員工去留意愿，按招聘計劃招聘新員工，組建新的職能部門隊伍。2021年2月底，分公司確定了辦公場所選址，亦完成了新員工的招聘任務(wù)。

延安精神之必須始終堅持實事求是|2021年3月整合過渡。

確定了新辦公場所的選址，完成了新員工的招聘，看似一切都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，但分公司領(lǐng)導(dǎo)班子心里很清楚，挑戰(zhàn)在這個時候才正式開始。回望公誠咨詢發(fā)展歷史，分公司本部搬遷并沒有先例，而搬遷涉及的人員交接、物資交接、業(yè)務(wù)交接等，都是非常重要且繁瑣的工作。在新世紀(jì)新階段，延安精神中實事求是的思想路線，可以理解為切實做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、開放有新局面、各項工作有新舉措。分公司亦堅持以解放思想、實事求是的精神去破解眼前的困局。

共同運(yùn)轉(zhuǎn)，無縫銜接。

2021年3月15日，第八分公司廣東省內(nèi)粵西五市員工與青海分公司員工均由總公司根據(jù)個人意愿統(tǒng)一進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)動。分公司職能部門新招聘員工亦全部到位，在廣東省肇慶市進(jìn)行工作交接，因個人原因選擇留在當(dāng)?shù)氐脑诎朔止締T工根據(jù)工作移交進(jìn)展情況確定調(diào)動日期，避免為了完成而完成的“一刀切”。在為期一個半月的工作移交后，職能部門新招聘員工返回陜西省西安市辦公，鑒于職能部門工作的延續(xù)性和復(fù)雜性，為保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，肇慶原職能部門與西安新職能部門共同運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，舊八分與新八分的更名、工商注冊、新辦公場所裝修、員工宿舍租賃亦在肇慶與西安兩市密鑼緊鼓地進(jìn)行。

客戶回訪，積極響應(yīng)。

2021年3月，分公司把現(xiàn)有業(yè)務(wù)客戶清單全部梳理完畢，并向原有客戶一一進(jìn)行公司業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整的解釋與回訪工作，積極響應(yīng)原有客戶服務(wù)需求，同時提前接觸新業(yè)務(wù)區(qū)域青海分公司的客戶，針對實際情況制定相關(guān)應(yīng)對措施并加以實施，避免因人員調(diào)整等原因?qū)е驴蛻糍Y源流失。第一季度，省內(nèi)粵西五市新簽合同近700萬，在途合同超過1000萬，保證了客戶資源的穩(wěn)定和業(yè)務(wù)的延續(xù)，對公司業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。

深入一線，調(diào)研摸底。

2021年4月，為充分掌握青海分公司具體情況，為下一階段青海分公司工作做好部署，汪文軍總經(jīng)理一行抵達(dá)青海分公司開展為期2天的調(diào)研工作。會議上，汪總一行對青海分公司經(jīng)營、團(tuán)隊建設(shè)、集客拓展等方面提出指導(dǎo)意見和要求：維持運(yùn)營商基本面，大力發(fā)展集客，穩(wěn)定現(xiàn)有人員，提高和培養(yǎng)營銷人員、招聘有經(jīng)驗和有資質(zhì)的人員，提升青海分公司整體人員實力，對青海本地屬地大項目及新能源項目加大關(guān)注力度及拓展力度等。為使青海分公司盡快融入第八分公司管理模式，分公司對青海區(qū)域骨干人員進(jìn)行了集客業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目管理質(zhì)量檢查指導(dǎo)以及招標(biāo)業(yè)務(wù)座談會。調(diào)研結(jié)束后，汪總等一行為青海分公司員工送上牛奶、飲品等慰問品。

圖：汪總等一行在青海分公司開展座談會、為員工送溫暖

延安精神之必須始終堅持艱苦奮斗、為人民服務(wù)|2021年6月整合完成。

紅色領(lǐng)航，國企擔(dān)當(dāng)。

結(jié)合此次區(qū)域整合，第八分公司根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)域重新劃分調(diào)整基層黨支部組織架構(gòu)，支部設(shè)置與經(jīng)營單元業(yè)務(wù)屬性、區(qū)域?qū)傩陨疃热诤?，設(shè)置類黨小組管理模式對接經(jīng)營單元，五個黨支部覆蓋八省業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)工作與黨建工作同步推進(jìn)。作為根植于紅色沃土的國有企業(yè)，公誠咨詢第八分公司黨總支高舉“紅色旗幟”，從延安精神中汲取養(yǎng)分，把黨建工作融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入績效考核、融入創(chuàng)新創(chuàng)效、融入安全發(fā)展，讓黨建成為推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“紅色引擎”。堅持強(qiáng)化黨員先鋒模范作用發(fā)揮、強(qiáng)化支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮、強(qiáng)化人才和干部隊伍建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。 

圖：新八分黨員之家會議室

千里跨越，創(chuàng)新布局。

5月初，分公司肇慶職能部門員工開始整理需要搬遷到西安的資料，為保證資料完整性，所有資料均由各條線員工自行整理打包。5月12日，載著分公司近百箱重要資料以及重要資產(chǎn)的大貨車從肇慶市出發(fā)至西安。此時，分公司職能部門人員也全部到位西安。由于新辦公室剛剛裝修完畢，裝修材料的氣味比較重，為保證員工身心健康，分公司安排員工先到陜西分公司大會議室臨時辦公，雖然人多場地不足，但在現(xiàn)場卻沒有聽到任何一名員工有所抱怨，大家都在為新八分積極地忙碌著。6月初，新辦公場所甲醛清除完畢，大家正式搬遷到寬敞明亮的辦公室。新八分辦公室采取開放式辦公，開放式辦公不僅降低建筑成本、減少能源消耗、提高辦公室利用率，最重要的一點是，使各部門員工更易于溝通，便于加深部門之間的交流，提高工作任務(wù)完成效率。

圖：新八分辦公室

嚴(yán)選優(yōu)配，舉賢任能。

新八分職能部門人員補(bǔ)充工作遵循嚴(yán)格篩選、輕裝上陣、提質(zhì)增效的基本原則，至6月30日，新八分職能部門人員精簡近20%。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整，本著工作機(jī)制沉下去，職能管理提上來的理念，分公司一面大膽選拔年輕優(yōu)秀干部，一面尋求資格經(jīng)驗充足的資深員工，以補(bǔ)充新職能部門管理人員的空缺，助推職能能力加速提升。同時重塑二級分公司管理團(tuán)隊，調(diào)配原有經(jīng)理人員補(bǔ)強(qiáng)云、貴、新、藏等區(qū)域管理隊伍，并選拔年輕優(yōu)秀干部充實各二級分公司管理團(tuán)隊，助推各二級分公司管理再上新臺階。

工會關(guān)懷，傳遞真情。

為使新八分補(bǔ)充人員更好地融入公司企業(yè)文化，感受來自公司工會的關(guān)懷，分公司工會在西安市舉行了首次新八分生日會、籃球聯(lián)誼比賽、送清涼、送節(jié)日祝福等活動，同時為新租賃的員工宿舍做好四小物品添置，考慮到廣東籍員工飲食習(xí)慣，特意為宿舍配備了湯煲及蒸鍋，優(yōu)化員工生活和工作環(huán)境，有效提升了員工幸福感與滿意度。

圖：新八分工會活動

凝心聚力，業(yè)務(wù)破冰。

分公司持續(xù)聚焦總公司三大行業(yè)及分公司六大賽道，充分結(jié)合八分轄區(qū)大西北、大西南八大省份特點，大力推動集客業(yè)務(wù)穩(wěn)固性、規(guī)?；⒖沙掷m(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均有所突破。

西北新能源業(yè)務(wù)突破：

陜西分公司新承接了旬邑和風(fēng)新能源有限公司19.6mw風(fēng)電項目工程監(jiān)理委托合同，實現(xiàn)西北風(fēng)電市場突破。

圈層突破：

云南分公司成為云南昆供電力投資集團(tuán)有限公司造價咨詢類項目入圍供應(yīng)商，實現(xiàn)南網(wǎng)破冰的既定目標(biāo)。

地市業(yè)務(wù)突破：

甘肅分公司中標(biāo)臨夏市公路管理養(yǎng)護(hù)站臨夏市2021年包罕鎮(zhèn)牡丹文化產(chǎn)業(yè)園道路改建工程監(jiān)理，臨夏地市區(qū)域業(yè)務(wù)2021年預(yù)計突破300萬。

榮譽(yù)突破：

代表公司投稿參加陜西省招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會全過程工程咨詢服務(wù)專業(yè)委員會組織的“全過程工程咨詢經(jīng)驗交流及研討”征文活動，獲陜西省“全過程工程咨詢檢驗交流及研討”征文活動三等獎。

省級突破：

貴州分公司在上半年集客業(yè)務(wù)新簽合同達(dá)到1336萬元，其中涉及市政、部隊、煙草、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等重要新客戶。

團(tuán)隊轉(zhuǎn)型突破：

新疆項目部招標(biāo)團(tuán)隊娘子軍不僅向招標(biāo)集客業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型，在2021年更是通過自主投標(biāo)一舉拿下某部隊110萬的監(jiān)理合同。區(qū)域突破：2021年4月底，分公司西藏辦事處裝修完畢，3名長期在青藏高原支援邊疆業(yè)務(wù)的小伙搬進(jìn)辦公室。近日，分公司成功中標(biāo)中國移動通信集團(tuán)西藏有限公司采購共享服務(wù)中心2021-2023年招標(biāo)代理服務(wù)項目，實現(xiàn)了西藏運(yùn)營商招標(biāo)代理業(yè)務(wù)領(lǐng)域零的突破。

2021年，適逢第八分公司成立十五周年，十五年來，走出了一批又一批并肩開荒、頑強(qiáng)拼搏的八分人。此次區(qū)域調(diào)整后，作為公司“十四五”規(guī)劃部署的排頭兵，第八分公司每一位員工都深知此次業(yè)務(wù)區(qū)域調(diào)整改革意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大，也必定會緊跟公司的部署安排，齊心協(xié)力、全力以赴，秉承“艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新”的延安精神，在西部大地以實干實績開啟分公司“十四五”規(guī)劃新征程！

文/公誠咨詢  第八分公司蔡曉敏